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怎樣才能管理流水線

2018.07.16 行業(yè)新聞

流水線管理應(yīng)注意的六個(gè)方面
流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主，進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平,、產(chǎn)品的認(rèn)知程度，都須具有一定水平,。手工作業(yè)是以員工為主,，勞動(dòng)密集型生產(chǎn)，要求員工的手工技能力比較強(qiáng),，對(duì)員工的文化程度要求不高,，這些行業(yè)多是以體力勞動(dòng)為主，同時(shí)含有一些手工技巧輔助制作。

然而生產(chǎn)流水線并不是一開(kāi)始就有的,，剛開(kāi)始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的?，F(xiàn)在改成流水線生產(chǎn)，這就要求了管理階層要在流水線生產(chǎn)過(guò)程之中進(jìn)行有效控制,。流水線生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中,，人是最積極、最活躍的因素,，與其它生產(chǎn)因素相比,，人具有一直支配性，屬第一資源,。水,、電、物料資源用完后不可再生,，而人不一樣,，工作了一天，吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì)恢復(fù)到原動(dòng)力,。所以,，在流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性,，使其才有所用,，物有所出，才是關(guān)鍵,。管理階層要嚴(yán)格把關(guān),，做好一下幾點(diǎn)：

1、流水線控制最重要的一點(diǎn)就是平衡,，不要有瓶頸,。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎(chǔ)的；
2,、注意流水線的堆積問(wèn)題,，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；
3,、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一；
4,、在流水線指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),分一個(gè)組長(zhǎng)在流水線最后一個(gè)工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修,。
5、計(jì)算好節(jié)拍及利用率＼設(shè)備完好率及維修率＼材料一致性等等,。主要是SOP的掌控,。
6、有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要。但對(duì)品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴(yán)重了,。

專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各種裝配流水線、檢測(cè)線,、輸送生產(chǎn)線及噴涂生產(chǎn)線

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